件名 | 再建計画とは? |
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内容 | 飯塚市役所御中 ビジネス英語は違います。 自分の専門領域と数値をきちんと確認することです。 日経ビジネス 通訳者でもミスをする、だから英語の勉強が必要なのです。 観光ガイドの英語とホテルの受付係の英語は違います。 もちろん、エンジニアや経営陣の英語も違います。 とくに、エンジニアなどは専門用語を含めて、意味を理解できなければ無意味です。 日本語で聞いて、理解できない話は、外国語で聞いたら、まったく分からない。 専門家の話は、日本語で聞いても、あまり理解できない場合が多い。 逆に言えば、言葉に関係なく、経営者は経営指針や経営方策を社員に理解してもらわなくてはならない。 言葉の問題ではない。社員が意味を理解するか、否か? これが重要です。 僕が在籍していた会社 フェニックス計画、売り上げ目標は1兆円。 フェニックスだから、再建計画です。 これを上位から徐々にブレークダウンして、末端まで、具体的な数値目標と行動計画が必要です。 僕がいた会社は目標を達成できなかった。 ニッポン株式会社の社員へ 金融緩和 => GDP600兆円(デフレ脱却) 財政政策 => 子育て支援(投資) 成長戦略 => 介護離職ゼロ(雇用) 数値目標は生産の2割増しです。あなたの具体的な数値目標と行動計画を出してください! 岩波書店は2割減ですね。了解しました。 トヨタは5割増です。了解しました。 ・・・ ・・・ 首相&経団連会長 追伸) 年寄りの仕事は減ります。若者の仕事は増えます。 生産の向上です。当たり前のことです! |
お名前 | 青柳洋介 |
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2016年7月9日土曜日
再建計画とは?
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